组织文化的功能

1。整合功能

ü 组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员

与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机地整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发

出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。

Ø 2。适应功能

ü 组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价

值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认同，成员就会自觉不自觉地做出符合组织要求的行为选择，倘若违反，则会感到内疚、不安或自责，从而自动修正自己的行为。因此，组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。

3。导向功能

ü 组织文化作为团体共同价值观，与组织成员必须强行遵守的、

以文字形式表述的明文规定不同，它只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。

Ø 4。发展功能

ü 组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的辐

射、反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。

Ø 5。持续功能

ü 组织文化的形成是一个复杂的过程，往往会受到政治的、社会

的、人文的和自然环境等诸多因素的影响．因此，它的形成需要经过长期的倡导和培育。正如任何文化都有历史继承性一样，组织文化一经形成，便会具有持续性，并不会因为组织战略或领导层的人事变动而立即消失。